Ово мишљење је првобитно поставио ЛинкедИн као део серије у којој су се професионалци захвалили онима који су им помогли да стигну где су данас. Прочитајте постове овде , онда напиши своје . Користите #ТханкИоурМентор и @помените свог ментора када делите.
Срећан сам што сам током своје професионалне каријере имао неколико ментора. Најутицајнији? Мој отац и Хенри Сиснерос, секретар за становање и урбани развој током првог мандата председника Била Клинтона.
Мој отац, адвокат у приватној пракси, научио ме је вредности да будем веран својој страсти, а не да робујем конвенцијама. У више наврата током мог образовања и каријере, гурао ме је да прихватим посао који ме је заиста одушевио, а не посао који је добро плаћен. Био је одушевљен када сам одлучио да рано напустим средњу школу да бих ушао у експериментални радни програм (и онда ми је помогао да изаберем члана Градског већа Њујорка за кога бих радио). Био је искрено узбуђен када сам узео одсуство са правног факултета да бих радио (неплаћен) у председничкој кампањи. И био је претерано великодушан када сам напустио велику адвокатску фирму да бих радио за Сенат Сједињених Држава (једно велико смањење плате), а затим напустио савезну владу да ради за Брукингс институт (још једно велико смањење плате). Као што само добри очеви умеју, дао је подршку и савете који су били заиста несебични.
Циснеросово вођство је често било мање директно, али подједнако дубоко и издржљиво. Први пут сам га срео када га је потврдио банкарски комитет Сената Сједињених Држава. Као директор особља Пододбора за стамбена и урбана питања Комитета, добио сам задатак да помогнем бившем градоначелнику Сан Антонија да се припреми за питања Комитета. Погодили смо се и он ме је замолио да будем његов шеф кабинета следећег дана.
Затим сам ушао у оно што сам помислио као четворогодишњи приватни туторијал са једним од најзахтевнијих урбаних умова на свету. Циснерос ме је научио многим стварима, понекад савесно, често путем осмозе и посматрања.
Издваја се пет лекција које се трудим да применим колико могу.
Циснерос је имао велике амбиције као секретар ХУД-а – да трансформише јавно становање, даље правично становање, прошири размишљање и акцију метрополита, помогне оживљавању привреде у унутрашњости града. Имао је осећај хитности и готово неограничен ниво енергије и фокуса. Сећам се моћи велике сврхе и могућности сваки пут када осмислим иницијативу.
Циснерос ме је упознао са новим концептима (нпр. метрополитанска политика, нови урбанизам) кроз свакодневне разговоре и периодичне ручкове са водећим мислиоцима и практичарима. Подстицао ме је да проширим своје интелектуалне хоризонте, изађем из зоне комфора и преиспитам устаљена мишљења и идеолошке позиције.
Једна од првих ствари које смо Циснерос и ја урадили заједно је да смо отпутовали у Атланту почетком 1993. Атланта је планирала да буде домаћин Олимпијских игара 1996. и хтела је да разговара о томе како да осигура да Игре донесу користи становницима и четвртима са ниским примањима. После дан и по састанака и обилазака, сео је и написао језгровит меморандум председнику у коме је синтетизовао све што је научио и представио јасан сет следећих корака. Био је то сјајан тоур де форце који ме је научио како да читам град – модус операнди који сам следио до данас.
Циснерос је био ретка комбинација објективног академика и искусног практичара: захтевао је податке и доказе, али је такође веровао свом цреву (формираном делом кроз сталне разговоре са људима из свих сфера живота). Мешавина између његове две личности била је у сталној креативној тензији. Резултати су биле важне одлуке које су се промениле (на пример, рушење најгорих јавних стамбених пројеката у земљи) које су драматично преобликовале урбани пејзаж у овој земљи.
Циснерос је имао храбрости да доноси одлуке о меритуму, а затим (и тек онда) одреди како ће политички продати одлуку. Било је обрнуто од онога што многи од нас доживљавају у јавној служби — политичари који одлучују да доносе одлуке прво на основу политике, а затим на суштини. Циснерос ми је вратио веру у способност владе — у блиском партнерству са приватним, грађанским и локалним лидерима — да чини велике ствари.